十博app|艳修少爷|男装行业上演“大逃杀”
2024年双11ღ✿ღ✿,SEASONMARKღ✿ღ✿、Reloading等Clean Fit风格男装GMV翻倍ღ✿ღ✿;海澜之家ღ✿ღ✿、报喜鸟等头部企业依托品牌积淀与运营效率ღ✿ღ✿,持续扩大领先优势ღ✿ღ✿;斐乐艳修少爷ღ✿ღ✿、安踏等男性群体热衷的运动品牌迈入战报“亿元俱乐部”ღ✿ღ✿,显示出“他经济”的潜力ღ✿ღ✿。
一方面ღ✿ღ✿,门店收缩ღ✿ღ✿、利润承压ღ✿ღ✿、本土男装品牌在营收下滑的寒冬中集体寻找第二增长曲线ღ✿ღ✿,另一方面ღ✿ღ✿,轻户外ღ✿ღ✿、运动品牌ღ✿ღ✿、轻商务ღ✿ღ✿、国潮男装正在加速瓜分传统份额ღ✿ღ✿,蚕食传统男装的市场份额ღ✿ღ✿。
当海澜之家的故事正在⽼去ღ✿ღ✿,大卖场式男装的黄金时代进入尾声ღ✿ღ✿,面对内容电商重构渠道ღ✿ღ✿、消费偏好迁移等现状ღ✿ღ✿,中国男装该如何转型?未来服装品牌又该如何号准当代男性的需求脉搏?
从各大头部品牌已披露的2025年第三季度财报数据就能看出ღ✿ღ✿,国内男装市场普遍面临营收增长乏力的问题ღ✿ღ✿,终端需求疲软ღ✿ღ✿。
海澜之家稳坐男装第一宝座ღ✿ღ✿,前三季度营收持续增长ღ✿ღ✿,但增速仅为2.23%ღ✿ღ✿;七匹狼ღ✿ღ✿、报喜鸟ღ✿ღ✿、红豆股份等传统品牌营收分别下滑11.20%艳修少爷ღ✿ღ✿、1.59%和23.87%ღ✿ღ✿;就连被视为“衣中茅台”的比音勒芬ღ✿ღ✿,三季度净利润为2.05亿元ღ✿ღ✿,同比下降27.42%ღ✿ღ✿,仍处于增收不增利的低谷期ღ✿ღ✿。
门店收缩与库存居高不下已成为行业常态ღ✿ღ✿。2025年前三季度ღ✿ღ✿,海澜之家系列的加盟及其他门店数量减少264家ღ✿ღ✿,回到了约三年前的水平ღ✿ღ✿;九牧王ღ✿ღ✿、七匹狼等也纷纷关店瘦身ღ✿ღ✿,线下阵线的收缩ღ✿ღ✿,直接反映了终端客流的流失与渠道效率的衰退ღ✿ღ✿。
库存更是压在营收上的一把利刃ღ✿ღ✿。供应链数据显示ღ✿ღ✿,九牧王ღ✿ღ✿、海澜之家十博appღ✿ღ✿、报喜鸟等头部品牌存货周转天数普遍超过200天这个警戒线天ღ✿ღ✿,这意味着产品从入库到售出需历时半年以上ღ✿ღ✿,巨量资金被无效沉淀ღ✿ღ✿,不仅拖累现金流ღ✿ღ✿,更暴露出产品开发与市场需求之间的错位ღ✿ღ✿。
这不仅仅是几家企业的困境ღ✿ღ✿,而是整个中国男装行业的缩影ღ✿ღ✿。弗若斯特沙利文数据显示ღ✿ღ✿,2024年中国男装品牌前五仅占据市场共10.9%份额ღ✿ღ✿,将近90%市场份额分散在大量中小型男装企业中ღ✿ღ✿,行业呈现出高度碎片化ღ✿ღ✿。
在那个供给尚未过剩ღ✿ღ✿、服饰行业高增长的年代ღ✿ღ✿,海澜之家ღ✿ღ✿、劲霸男装ღ✿ღ✿、红豆等等中国男装一直是成熟男性的象征ღ✿ღ✿。在当时ღ✿ღ✿,大众丝毫不会觉得他们土气ღ✿ღ✿,反而会因为他们能在央视打广告而觉得高级ღ✿ღ✿。
而成功也埋下了路径依赖的种子ღ✿ღ✿。或许由于缺少挑剔的消费者ღ✿ღ✿,本土男装品牌们长期聚焦商务休闲领域ღ✿ღ✿,生产着产品高度同质化ღ✿ღ✿、设计创新不足的产品ღ✿ღ✿。
当消费主权交接至Z世代手中ღ✿ღ✿,危机全面爆发ღ✿ღ✿,海澜之家自然而然从“男人的衣橱”变成了“爸爸的衣橱”ღ✿ღ✿,品牌资产反而成了认知枷锁ღ✿ღ✿。尤其是当运动ღ✿ღ✿、户外等风潮袭来ღ✿ღ✿,传统男装因为待在舒适区里太久ღ✿ღ✿,转型就像大象转身般缓慢而笨重ღ✿ღ✿。
电商重塑渠道ღ✿ღ✿,加速了旧秩序的瓦解ღ✿ღ✿。线上销售占比持续攀升ღ✿ღ✿,依赖大卖场式铺货与批发扩张的传统增长模型已然失效ღ✿ღ✿。
面对行业寒冬ღ✿ღ✿,头部品牌通过金融投资对冲主业疲软成为普遍现象ღ✿ღ✿。七匹狼ღ✿ღ✿、九牧王ღ✿ღ✿、雅戈尔ღ✿ღ✿,也都热衷于通过炒股赚钱养主业ღ✿ღ✿,虽暂时填补了业绩缺口ღ✿ღ✿,却不一定有可持续性ღ✿ღ✿。
同时ღ✿ღ✿,海澜之家ღ✿ღ✿、七匹狼等头部企业也在积极求变ღ✿ღ✿,做广告ღ✿ღ✿、请代言ღ✿ღ✿,做直播成了品牌年轻化三板斧ღ✿ღ✿。但这一切似乎是品牌妥协后的年轻化ღ✿ღ✿,产品缺乏真正的原创性与时代精神ღ✿ღ✿,营销声势浩大却难以转化为深入人心的品牌故事ღ✿ღ✿,反而进一步暴露了其在产品研发与品牌叙事上的短板ღ✿ღ✿。
老模式赚不到新钱ღ✿ღ✿,新产品又难以打动年轻人——这场跨周期的阵痛ღ✿ღ✿,正倒逼中国男装在产品力ღ✿ღ✿、渠道效率ღ✿ღ✿、数字化运营与成本结构上全面重构ღ✿ღ✿。
你穿什么你的身份就是什么?其背后ღ✿ღ✿,折射出当代人ღ✿ღ✿,尤其是在阶层流动中寻求定位的年轻男性ღ✿ღ✿,通过消费符号获得认同ღ✿ღ✿、确认地位的内在焦虑ღ✿ღ✿。
对男性精英群体而言艳修少爷ღ✿ღ✿,在过去艳修少爷ღ✿ღ✿,这个消费符号是深色西装ღ✿ღ✿、素色衬衫的传统商务着装ღ✿ღ✿;如今ღ✿ღ✿,随着90后乃至Z时代成为消费主体ღ✿ღ✿,传统商务着装与其他类别衣服的边界正模糊ღ✿ღ✿,取而代之的是多样化ღ✿ღ✿、个性化的复合型着装语言ღ✿ღ✿。
曾被誉为“叔圈顶流”的比音勒芬ღ✿ღ✿,以其千元T恤ღ✿ღ✿、2000元以上外套及5000元级羽绒服ღ✿ღ✿,精准锚定月入3万以上的中小企业主ღ✿ღ✿、高管及公务员群体ღ✿ღ✿。2024年比音勒芬突然卖不动了ღ✿ღ✿,市场份额被始祖鸟ღ✿ღ✿、可隆ღ✿ღ✿、迪桑特等专业户外品牌悄然蚕食ღ✿ღ✿。
背后逻辑有二ღ✿ღ✿:身份认同与技术崇拜ღ✿ღ✿。始祖鸟ღ✿ღ✿、北面等品牌并非横空出世ღ✿ღ✿,它们发轫于“挑战极端环境”ღ✿ღ✿、“登顶珠峰”等硬核叙事十博appღ✿ღ✿,对于中产而言十博appღ✿ღ✿,选择它们不仅意味着你“懂得专业装备”ღ✿ღ✿,更象征一种“低调而高级”的生活方式ღ✿ღ✿。
尤其这些高端户外品牌入驻SKPღ✿ღ✿、万象城等顶级奢侈品商场ღ✿ღ✿,与爱马仕ღ✿ღ✿、香奈儿比邻而居ღ✿ღ✿,其价格非但未劝退消费者ღ✿ღ✿,反而因“凡勃伦效应”激发更强购买欲——越贵ღ✿ღ✿,越显身份ღ✿ღ✿。至此ღ✿ღ✿,冲锋衣成功地从专业装备跃升为都市精英的“身份符号”和“社交货币”ღ✿ღ✿。
而在冲锋衣的品牌金字塔艳修少爷ღ✿ღ✿,处于顶端始祖鸟ღ✿ღ✿、北面ღ✿ღ✿,中部是巴塔哥尼亚ღ✿ღ✿、猛犸象ღ✿ღ✿、攀山鼠ღ✿ღ✿、土拨鼠ღ✿ღ✿、再次一级国产探路者ღ✿ღ✿、伯希和ღ✿ღ✿、骆驼等国产品牌ღ✿ღ✿。在这个金字塔中ღ✿ღ✿,不同价位的品牌为不同预算的消费者提供了通往同一种“精英生活想象”的阶梯ღ✿ღ✿,进而实现了全方位的渗透ღ✿ღ✿。
更深层的推力ღ✿ღ✿,来自于男性穿衣主体性的觉醒ღ✿ღ✿,他们对服装的需求逐单一功能性满足发展为复合型的需求ღ✿ღ✿。
今天的男性消费者ღ✿ღ✿,尤其是都市上班族ღ✿ღ✿,他对服装的追求不是“能穿”十博appღ✿ღ✿,而是体面ღ✿ღ✿、全面和够用ღ✿ღ✿。换句话说ღ✿ღ✿,既要能轻松融入职场ღ✿ღ✿,又要抗住轻量运动ღ✿ღ✿,还要时能遮风挡雨的的全能型套装ღ✿ღ✿。
就性能来看ღ✿ღ✿,冲锋衣既能防风ღ✿ღ✿,又保暖ღ✿ღ✿,还防水ღ✿ღ✿,适应城市多变的“微气候”ღ✿ღ✿;就搭配来看ღ✿ღ✿,既可外穿ღ✿ღ✿,也能加入羽绒服叠穿ღ✿ღ✿,搭配灵活ღ✿ღ✿,无缝切换通勤与轻户外场景ღ✿ღ✿;此外ღ✿ღ✿,冲锋衣还承载了年轻人“随时走向山野”的集体情绪——这也是“地铁里的骆驼比沙漠里还多”的真实写照ღ✿ღ✿。
而颠覆性的力量ღ✿ღ✿,来自渠道与决策链路的根本性重构ღ✿ღ✿。内容电商的兴起ღ✿ღ✿,将男性服装消费从传统的“功能驱动购买”彻底转向“兴趣种草消费”ღ✿ღ✿,为运动品牌ღ✿ღ✿、白牌ღ✿ღ✿、潮牌的崛起提供了媒介土壤ღ✿ღ✿。
过去ღ✿ღ✿,男性购物是目标明确ღ✿ღ✿、路径简短十博appღ✿ღ✿,主要出于特定场景ღ✿ღ✿、换季需求等特定情境ღ✿ღ✿,消费路径是需求-搜索-购买ღ✿ღ✿;如今ღ✿ღ✿,小红书ღ✿ღ✿、抖音等内容平台崛起ღ✿ღ✿,消费路径已演变为 “兴趣-需求-购买”ღ✿ღ✿。
天猫服饰《2024天猫男装行业秋冬趋势白皮书》表示ღ✿ღ✿,男装消费者购买驱动力排序ღ✿ღ✿,除了特定场景和换季刚需外ღ✿ღ✿,“被某种风格吸引或种草”成为男装最主要的购买驱动力ღ✿ღ✿,超40%的男性消费者会因特定风格被“种草”而购买ღ✿ღ✿。
从强调干净线条和廓形感的“Clean Fit”风ღ✿ღ✿,到融合街头与日常的“City Boy”风......这些诞生于抖音的风格趋势ღ✿ღ✿,不仅新兴品牌提供了爆发土壤ღ✿ღ✿,让商家能够依托抖音电商精准触达目标消费者的场域ღ✿ღ✿,更能让消费没有时差地看到潮流趋势ღ✿ღ✿,再加上算法精准匹配实现货找人模式ღ✿ღ✿,精准形成内容-转化-复购的完整闭环ღ✿ღ✿。
在这一趋势下ღ✿ღ✿,MBNL-F十博appღ✿ღ✿、SEE ALSOღ✿ღ✿、STORMCREWღ✿ღ✿、重新加载等试图革新男装赛道的审美观念品牌ღ✿ღ✿,乘着电商东风加速崛起ღ✿ღ✿,中国男装市场逐渐形成了“巨头领跑”与“白牌围剿”并存的复杂格局ღ✿ღ✿。这对中国男装品牌而言ღ✿ღ✿,这既是挑战ღ✿ღ✿,更是重构机会ღ✿ღ✿。
当“躺赢”时代终结ღ✿ღ✿,中国男装的破局关键不再在于扩张品牌数量ღ✿ღ✿,如何而是如何做出更准的⼈群定位与产品叙事ღ✿ღ✿。要回答这点ღ✿ღ✿,必须回归「消费者本位」ღ✿ღ✿,重新思考服饰生意的本质ღ✿ღ✿。
传统“大卖场”式男装模型的失灵ღ✿ღ✿,标志着粗放增长时代的终结ღ✿ღ✿。新阶段下的首要课题ღ✿ღ✿,是精确回答ღ✿ღ✿:我的衣服究竟为谁而做?每个细分赛道的成功ღ✿ღ✿,都始于对目标客群生活方式ღ✿ღ✿、审美偏好及深层需求的精确定义与深度理解ღ✿ღ✿。
消费者本位的第一步ღ✿ღ✿,是商家需要根据自身货品结构ღ✿ღ✿,找准市场定位ღ✿ღ✿,满足消费者的细分需求ღ✿ღ✿,破局产品同质化陷阱ღ✿ღ✿。
今年的天猫双11榜单为这一趋势提供了清晰注脚ღ✿ღ✿:在服饰大类中ღ✿ღ✿,优衣库ღ✿ღ✿、波司登ღ✿ღ✿、蕉内位居前三ღ✿ღ✿;运动户外榜单则由斐乐ღ✿ღ✿、耐克ღ✿ღ✿、阿迪达斯领跑ღ✿ღ✿。优衣库的持续成功ღ✿ღ✿,正在于其精准拿捏了大众市场对“高品质基础款”与“稳定性价比”的双重渴望ღ✿ღ✿。
更具启示意义的是后来者蕉内的崛起ღ✿ღ✿。据公开数据ღ✿ღ✿,自2016年成立以来ღ✿ღ✿,蕉内的年GMV从5000万一路狂奔ღ✿ღ✿,至2024年已突破60亿ღ✿ღ✿。蕉内能在行业遇冷的背景下ღ✿ღ✿,画出了一条持续上扬的增长曲线十博appღ✿ღ✿。其核心驱动力ღ✿ღ✿,正是准确的产品定位与爆款思路ღ✿ღ✿。
蕉内因摘掉标签被大家熟知ღ✿ღ✿,而真正帮助它腾飞的是其提出“重新设计基本款”的全品类经营后ღ✿ღ✿,所构筑的“体感科技”的超级符号ღ✿ღ✿:夏季推出“凉皮”系列ღ✿ღ✿,讲述“瞬间凉感”ღ✿ღ✿;冬季推广“热皮”系列ღ✿ღ✿,强调保暖黑科技ღ✿ღ✿。
它向消费者传递了一个清晰且强有力的承诺ღ✿ღ✿:信任品牌ღ✿ღ✿,即可获得该场景下最优的体感解决方案ღ✿ღ✿。这种爆品驱动+单品种草的组合拳ღ✿ღ✿,不仅打破同质化困局ღ✿ღ✿,更建立起强心智壁垒ღ✿ღ✿。
这揭示了一个根本逻辑ღ✿ღ✿:在供给过剩的时代ღ✿ღ✿,明确“为谁服务”是构建一切竞争力的起点ღ✿ღ✿。品牌必须依据自身基因(爆品型或多品型)ღ✿ღ✿,选择正确的细分赛道ღ✿ღ✿,并多层次ღ✿ღ✿、有目的地向消费者传递商品的差异化卖点ღ✿ღ✿,让消费者因喜欢而非单纯性价比而买单ღ✿ღ✿。
过去在传统电商平台上ღ✿ღ✿,男装更多停留在品类逻辑ღ✿ღ✿:衬衫ღ✿ღ✿、西裤ღ✿ღ✿、夹克ღ✿ღ✿,而非风格逻辑ღ✿ღ✿。而当下男装消费正经历从“购买单品”到“生活方式”的转变ღ✿ღ✿。服饰的功能属性是基础ღ✿ღ✿,但其承载的情绪价值ღ✿ღ✿、场景融入感与身份认同ღ✿ღ✿,已成为决策的更强驱动力ღ✿ღ✿。
因此ღ✿ღ✿,品牌能否先一步嵌入用户的生活场景艳修少爷ღ✿ღ✿,并激发情感共鸣ღ✿ღ✿。优衣库便是一个范例ღ✿ღ✿。在夏季时ღ✿ღ✿,优衣库结合运动场景推出了速干T恤ღ✿ღ✿,强调一秒吸汗ღ✿ღ✿,高效速干ღ✿ღ✿,准确链接到想要在通勤和运动之间随心切换的上班族ღ✿ღ✿,开辟了新的品类蓝海ღ✿ღ✿。
这背后ღ✿ღ✿,是对真实生活状态的洞察ღ✿ღ✿。对于品牌而言ღ✿ღ✿,从消费者真实的生活场景出发ღ✿ღ✿,为其提供真实有效的生活痛点解决方案ღ✿ღ✿,方能更高效地完成从产品端到消费端的价值链接ღ✿ღ✿。
当“人”与“货”被重新定义ღ✿ღ✿,“场”的进化亦刻不容缓ღ✿ღ✿。未来的渠道逻辑ღ✿ღ✿,是打破线上线下壁垒ღ✿ღ✿、实现内容与交易深度协同的 “全域经营”ღ✿ღ✿。
未来胜负手在于ღ✿ღ✿,能否实现 “内容种草ღ✿ღ✿、线上成交ღ✿ღ✿、线下体验” 的无缝闭环ღ✿ღ✿。设计师品牌SEE ALSO的实践颇具代表性ღ✿ღ✿。其主理人深刻认识到ღ✿ღ✿,男装的短板往往不在生产ღ✿ღ✿,而在“表达”ღ✿ღ✿,其在社交媒体上采用高清棚拍ღ✿ღ✿,极致展示面料与工艺细节ღ✿ღ✿,以专业质感建立信任ღ✿ღ✿。
同时ღ✿ღ✿,积极登陆上海时装周等专业舞台ღ✿ღ✿,提升品牌在时尚圈层的影响力ღ✿ღ✿,这种“线上种草+线下体验+秀场背书”的组合ღ✿ღ✿,无形中为其构建品牌资产艳修少爷ღ✿ღ✿。加之ღ✿ღ✿,其采用的“多品多号”等种草组合拳ღ✿ღ✿,不仅提升单品规模与整体效率ღ✿ღ✿,更促进其产品爆发ღ✿ღ✿,有效提升了爆款命中率与整体运营效率ღ✿ღ✿。
站在中国男装的“十字路口”ღ✿ღ✿,若要成功转型ღ✿ღ✿,必然需要经历一场长久的阵痛ღ✿ღ✿,企业必须从过去的规模与渠道驱动ღ✿ღ✿,转向依赖短期+长期双轮驱动的高质量发展模式ღ✿ღ✿:短期抓红利ღ✿ღ✿,借力抖音生活服务ღ✿ღ✿、内容电商等新渠道ღ✿ღ✿,高效转化流量ღ✿ღ✿,长期筑心智ღ✿ღ✿:通过产品创新与内容叙事ღ✿ღ✿,建立可持续的品牌认知ღ✿ღ✿,方能够取得长期主义的胜利ღ✿ღ✿。
在消费日益理性ღ✿ღ✿、市场集中度不断提升的背景下艳修少爷十博appღ✿ღ✿,唯有那些真正贴近消费者ღ✿ღ✿、拥有清晰品牌灵魂与强大产品叙事能力的品牌ღ✿ღ✿,才能穿越周期ღ✿ღ✿,在重塑后的男装格局中赢得未来ღ✿ღ✿。而谁能率先读懂这一点ღ✿ღ✿,谁就能在这场男装重构浪潮中ღ✿ღ✿,赢得下一个十年ღ✿ღ✿。ღ✿ღ✿、实博瑜伽ღ✿ღ✿,机能布料ღ✿ღ✿。十博appღ✿ღ✿,实博体育官网10bet十博体育官网ღ✿ღ✿。实博体育ღ✿ღ✿。今日头条ღ✿ღ✿,
2025-12-30 08:42:44
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